台科公司员工招聘体系构建研究

【摘要】伴随着中国城镇化、信息化、产业化的迅速发展,在新一轮经济发展的背景下,房地产业正经历一次战略转型,传统住宅地产、商业地产的辉煌已经一去不复返,商业地产的扩张开始变得理性,产业地产在产业升级、产业转移、地产金融化等一系列新愿景面前,承载绿色建筑、房地产服务、房地产金融、房地产产业化的历史使命,迎接房地产发展的又一个高峰,在这样的行业背景下,人才战略对该行业的健康发展起着至关重要的作用,人才招聘成为支撑人才战略的主要组成部分。郑州台科置业有限公司(下文中将该公司简称为“台科”)以打造中原产业地产第一品牌为企业愿景,台科运营的郑州台湾科技园项目是河南省重点产业支撑项目,鉴于公司的快速发展及战略规划的调整,对人员招聘的质和量都提出了新的标准,招聘需求也发生变化,依靠原有的人力资源管理及招聘方式已不能满足新时期的要求,更吸引不到8090后的职场主力军,8090后员工崇尚创新、自我价值的实现,责任感不足,在此背景下,构建台科公司员工招聘体系是一项迫在眉睫的任务。本文应用了文献研究法、描述性研究法、实证研究法,首先阐述了选题背景,认为产业地产的发展成为必然趋势,台科面临战略升级和战略转型,招聘体系的构建成为一项最基础、最紧急的工作。本文的第二章是相关理论综述,总结了国内外相关研究成果。本文的第三章阐述了台科的招聘现状并进行了分析,为招聘体系的构建提供依据和改进方向。第四章分析了招聘体系的构建,首先,面对多元化的市场氛围及企业内部情况,统一企业文化、用人理念、经营理念,为人才招聘定下基调,为台科员工素质模型构建提供标准；其次,进行科学的人力资源需求预测、工作分析、素质模型构建、招聘团队建设、招募、甄选、录用,拓宽了招聘渠道、引用多种甄选技术；最后,随着品牌理念的提出,大企业开始重视雇主品牌建设,良好的雇主品牌能提升企业知名度、吸引优秀人才,招聘是企业展示雇主品牌的重要途径。本文的第五章分析了招聘体系的评估,每个招聘体系的构建,其最终目的都是应用,为了更好的发挥招聘体系的作用,对招聘体系进行评估。通过上述内容的研究,得出以下几点结论：第一,构建台科员工招聘体系能够更好的发挥雇主品牌影响力；第二,能够更好拓展校园招聘及其他招聘渠道；第三,能够更好地管理8090后员工,第四,能够配合战略来满足急需人才的供应；第五,能够使用人标准统一化,促进企业文化建设并提高人力资源管理水平；第六,招聘体系是一个系统工程,还受多方面因素的影响,进一步认识其动态性,以保证招聘体系的时效性、稳定性、战略性、前瞻性,为公司新战略发展提供支撑。
【作者】王敏；
【导师】康虹；
【作者基本信息】西安工业大学，工商管理（专业学位），2014，硕士
【关键词】素质模型；招聘体系；招聘渠道；雇主品牌；

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